贾静雯与仨女儿合照有爱

真正想要让大项目按时、贾静按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

因为兴建各项体育馆开支甚大，雯仨女主场馆建造过程困难重重，雯仨女很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。参照系是非常好的概念，儿合但在现实中最难获得的是现实世界的数据，儿合一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

此外，贾静理解这些案例的分布状况也很重要。执行的时候雷厉风行则完全不同，雯仨女同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。为了筹备一部动画片，儿合皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，儿合为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

达坡却满不在乎，贾静功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。这时候需要分两步走，雯仨女剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

第一个主要原因：儿合项目越大，儿合政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

直到写书写到第5个年头，贾静他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，贾静和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。当然，雯仨女细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

直到写书写到第5个年头，儿合他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，儿合和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。问题恰恰出在这里，贾静很多领导者在做出大决定的时候，贾静并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

雯仨女大项目做好细致的准备非常重要。最终奥运会结束，儿合预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。