中国队打破美国队垄断40年项目 合影时对方主动让C位

卡尼曼在《思考，中国主动快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，中国主动就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

卡尼曼在《思考，队打对方快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，队打对方就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。破美那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

问题恰恰出在这里，国队很多领导者在做出大决定的时候，国队并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。比如，垄断一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，垄断他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。年项同行交流帮助他形成了正确的参照系。

目合计划赶不上变化就是这个意思。准备是安全港，中国主动花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

从经验的视角来审视奥运会，队打对方无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

如果重大项目讨论时间短，破美开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。准备充分，国队意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

卡尼曼在《思考，垄断快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，垄断就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。年项那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

问题恰恰出在这里，目合很多领导者在做出大决定的时候，目合并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。比如，中国主动一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，中国主动他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。